佳爾公司作為一家生產、銷售型企業,旗下擁有5000平生產廠房,在山東濰坊市擁有生產基地,建立了天貓、京東等多個電商平臺,公司產品在各大商超供貨。在新的互聯網時代,公司的管理變革需求迫在眉睫。
1、公司總部與山東生產基地,各銷售平臺或網點與產品的倉庫之間,這種異地、跨區域協作依靠電話,人工溝通協作,溝通成本費時費力,效率低下;
2、倉庫的產品出入庫,依靠簡單的手工登記,容易出錯,對實時的庫存不清楚;
3、公司的銷售人員與客戶、產品、服務、倉庫管理人員通過電話方式溝通,不能有效的適用市場的變化;
4、由于公司缺乏系統性的管理軟件,財務人員無法統計出公司的經營情況,特別是無法計算出生產成本、費用,對經營利潤也無法統計清楚。
5、之前使用的其他線下軟件產品,產品的運維成本較高,經常要對軟件進行維護、更新、升級,由于公司沒有專業的運維人員,從而影響公司的業務開展。